7月8日上午,“華兆控股2021年下半年管理工作大會”在華兆大廈九樓會議室召開。華兆控股領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層及以上管理人員參加大會。大會由華兆控股董事、副總經(jīng)理侯占平主持。
會上,華兆控股財(cái)務(wù)總監(jiān)王銘通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)狀況及各子公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況。各子公司負(fù)責(zé)人從上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況、目前存在的突出問題、下半年的工作安排三個(gè)方面向大會作工作匯報(bào)。
牛正澤董事長作了題為《深入貫徹新發(fā)展理念 努力推動高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。對上半年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié),充分肯定了取得的成績,指出了存在的突出問題,并對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求:
一、進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略定位,努力為高質(zhì)量發(fā)展提供核心支撐。
建筑主業(yè)板塊方面,一是要解決效益增長與規(guī)模增長不能同步的問題。堅(jiān)決克服產(chǎn)值高、利潤低,大而不強(qiáng)、專而不精等不良現(xiàn)象;二是要優(yōu)化市場布局和資源配置。關(guān)注重點(diǎn)縣域的建設(shè)項(xiàng)目,有目的有重點(diǎn)的進(jìn)行排兵布陣;三是要不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念。努力在經(jīng)營模式、經(jīng)營手段、經(jīng)營方法等方面尋求新的突破。
房產(chǎn)開發(fā)板塊方面,當(dāng)下要重點(diǎn)搞好已完樓盤的各項(xiàng)清算工作;認(rèn)真總結(jié)“家佰利超市”和“華盛餐廳”經(jīng)驗(yàn)和不足,力求在多元化經(jīng)營方面能有新突破。
工業(yè)制造板塊方面,華兆東南綠建,要持續(xù)爭取產(chǎn)業(yè)扶持政策,加大與東南網(wǎng)架及太原理工的深度合作,加快科技研發(fā)步伐,強(qiáng)化人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施,不斷擴(kuò)大市場份額。華兆綠色建材要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化內(nèi)部管理,注重人才培養(yǎng),加大任務(wù)承攬,真正以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)市場,靠質(zhì)優(yōu)價(jià)廉占領(lǐng)市場,最終實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)同行業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。
農(nóng)旅開發(fā)板塊方面,一是要充分利用“十四五”國家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策,加快與抱前村多方面合作經(jīng)營的推進(jìn)步伐;二是要充分利用國家設(shè)立海南自由貿(mào)易港的利好政策,積極探索旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及物流貿(mào)易業(yè)等方面的業(yè)務(wù)。
商貿(mào)物流板塊方面,要在“壯規(guī)模”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升服務(wù)水平,真正在全市樹立起自己的品牌;要進(jìn)一步擴(kuò)大物流業(yè)務(wù),創(chuàng)建物流中心,使“商貿(mào)物流”融為一體,實(shí)現(xiàn)增效。要在經(jīng)營理念上求創(chuàng)新,積極探索“以對外批發(fā)為主,對內(nèi)零售為輔”的商品經(jīng)營模式。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控,努力為高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。
一是要認(rèn)真落實(shí)年初管理工作大會精神,全面完成信息化體系、制度體系、監(jiān)督體系建設(shè);二是進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本核算;三是嚴(yán)格落實(shí)物資設(shè)備集采供應(yīng),不斷完善集采體系,努力提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量;四是認(rèn)真做好法務(wù)防控管理,以法治思維強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營,以法務(wù)內(nèi)控規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),努力為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
首先,要真正健全和完善好干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制、優(yōu)秀人才的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制及員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升機(jī)制。其次,要堅(jiān)持“以人為本”的理念,從事業(yè)發(fā)展、薪酬分配、人文關(guān)懷等方面積極想辦法、出實(shí)招,使優(yōu)秀人才、可用之才留得住、用得好;再次,要進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核,切實(shí)搞好現(xiàn)有人員管理。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化黨建作用,努力為高質(zhì)量發(fā)展提供精神支撐。
各級黨組織和廣大黨員干部要堅(jiān)持“黨建鑄魂,同心筑夢”的理念,全面貫徹落實(shí)公司黨委“12345”工作要點(diǎn)精神和黨史學(xué)習(xí)教育方案要求,深化“創(chuàng)優(yōu)爭先”和“主題黨日”等活動;同時(shí),要借紅色旅游、員工大合唱的東風(fēng),深入開展好“八個(gè)一”專項(xiàng)活動,充實(shí)員工文化生活,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
全體干部員工要在華兆控股董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的精神,緊緊抓住下半年的寶貴時(shí)光,乘建黨百年之東風(fēng),緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo),不斷破解發(fā)展難題,齊心協(xié)力,不懈奮斗,努力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。