3月19日上午,公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王哲波深入夏縣水頭工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目進行調(diào)研指導(dǎo)。
在項目工地,王哲波詳細(xì)了解了工程進度、物資采購、工人日??记诘惹闆r。他強調(diào),工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目作為夏縣的重點工程,領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注,時間緊,任務(wù)重,一定要做到資金保障到位,物資提前計劃到位,施工進度到位;項目經(jīng)理要統(tǒng)籌組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,同步謀劃各個施工環(huán)節(jié),確保按時完成建設(shè)任務(wù)。
針對目前存在的問題,王哲波指出:一是要倒排工期,工人實行三班倒,做到人停機械不停,24小時不間斷作業(yè),在保證安全、質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格按照進度計劃有序?qū)嵤?;二是要做到嘴勤腿勤,多說多跑,及時發(fā)現(xiàn)問題,排查安全隱患,嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險;三是要加強考核,所有管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定,確保“月考核、月兌現(xiàn)”制度執(zhí)行到位,落到實處,不走形式;四是要堅持實行農(nóng)民工上下班打卡制度,把農(nóng)民工以考勤為依據(jù)實名發(fā)放工資規(guī)定執(zhí)行到位,確保不因此產(chǎn)生勞務(wù)糾紛;五是項目經(jīng)理要吃透圖紙,把控項目全局,務(wù)必做到事無巨細(xì),每天下班前要把第二天及下一步要做的事項捋清,記在本子上,在實施過程中逐個銷項,切實把工作做細(xì)做實;六是針對農(nóng)民工流動性強的特點,及時更新工傷保險人員名單,確保工地所有人員第一時間參保,為施工做好保障。
公司副總經(jīng)理王永學(xué)、總工程師荊輝、工程管理部經(jīng)理倪竹萍等陪同調(diào)研。