華兆控股董事長牛正澤深入運城建工在建項目調(diào)研指導工作
來源：未知 編輯：運城建工集團 時間：2020-04-10 17:57
4月8日下午，華兆控股董事長牛正澤，副總經(jīng)理趙永新、侯占平一行深入我公司在建的運城國際機場改擴建、市中心醫(yī)院二期、盛世雅苑二期、市人民路學校新校建設、市貨場東路西線建設、市圣惠路提升改造、正通萬和城7個項目調(diào)研指導工作。公司董事長王哲波，常務副總經(jīng)理鐘永來，副總經(jīng)理董波、王永學，總工程師荊輝及相關職能部室負責人陪同調(diào)研。
復工后的各項目建設現(xiàn)場秩序井然。牛正澤深入工地，認真聽取項目匯報，詳細了解工程進展，實地查看項目部辦公區(qū)和員工生活區(qū)。他對各項目現(xiàn)場安全文明施工給予肯定，并就項目建設中的問題和困難提出了指導意見。他強調(diào)，各項目部一要加強成本管控，特別是項目部負責人，要對項目人材機的價格做到心中有數(shù)；二要統(tǒng)一規(guī)范項目匯報材料及形象標識等；三要加快自有勞務隊伍建設；四要加強對各在建項目交叉作業(yè)方案、施工進度表審核監(jiān)督。
調(diào)研結(jié)束后，公司召開座談會，聽取關于一季度生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作開展情況的匯報。牛正澤作了重要講話。他指出，運城建工在新一屆領導班子的帶領下，從項目現(xiàn)場管理到人員精神面貌，都煥然一新。他要求公司，一是完善制度建設，規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。持之以恒在制度完善上下功夫，使企業(yè)緊跟市場形勢變化，實現(xiàn)更好發(fā)展；二是加強隊伍建設，提高管理能力，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。特別是在基層管理團隊上，要重點關注基層一線年輕有為員工，著力培養(yǎng)，充實后備管理干部庫；三是咬定“3611目標”，當好“先鋒主力軍”，支撐華兆控股發(fā)展。公司各級管理人員要有“青出于藍而勝于藍”的雄心，要緊緊圍繞“3611目標”，明確職責，彰顯作為；四是維護企業(yè)形象，守住本地市場，夯實外埠市場發(fā)展。在加強本地市場任務承攬、確保守住現(xiàn)有陣地的基礎上，必須關注外埠市場特別是海南、云南市場的發(fā)展，靠前指揮，出實招、下功夫做強做大外埠市場分公司。
他希望，運城建工全體干部員工，要在新一屆領導班子的帶領下，進一步貫徹落實華兆控股年初經(jīng)濟工作大會精神，心往一處想、勁往一處使，“保龍頭，站前列”，充分發(fā)揮主力軍作用，進一步夯實華兆控股發(fā)展基礎。
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