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運(yùn)城建工召開(kāi)2019年第四季度管理工作大會(huì)

來(lái)源:未知 編輯:運(yùn)城建工集團(tuán) 時(shí)間:2019-10-19 15:58

   


 
        為了深入貫徹落實(shí)華兆控股集團(tuán)四季度管理工作大會(huì)精神,對(duì)公司前三季度各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行回顧總結(jié),安排部署四季度重點(diǎn)工作,確保全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成,實(shí)現(xiàn)明年工作良好開(kāi)局,10月15日上午,運(yùn)城建工集團(tuán)在建工大廈九樓大會(huì)議室召開(kāi)“2019年第四季度管理工作大會(huì)”。公司中層副職及以上管理人員、部分項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理王哲波主持。
 

 
        會(huì)上,公司總工程師李新榮、副總經(jīng)理鐘永來(lái)分別通報(bào)了全公司前三季度生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況,并對(duì)四季度工作提出了要求。同時(shí),鐘永來(lái)宣讀了任務(wù)承攬受獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。
 

 
        王立平董事長(zhǎng)作重要講話。他高度肯定公司前三季度工作所取得的成績(jī),并向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展付出不懈努力和辛勤勞動(dòng)的全體干部員工表示感謝。根據(jù)華兆控股四季度管理工作大會(huì)精神,他站在全局高度,對(duì)公司四季度及下一階段工作提出四點(diǎn)要求,一是主業(yè)與新興并重,形成發(fā)展合力。通過(guò)傳統(tǒng)土建“五個(gè)走”、裝配式建筑“大力推”,做到傳統(tǒng)土建與綠色建筑兩手抓、兩手硬,形成合力,向著“百億建工”、向著省內(nèi)一流建筑企業(yè)大踏步邁進(jìn)。二是履約與效益并重,升級(jí)項(xiàng)目管理。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)項(xiàng)目管理,厚植“以質(zhì)量增效益、以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念,著力提升安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期等履約能力,將項(xiàng)目管理水平再升級(jí)一個(gè)檔次。三是人才與制度并重,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。把制度的不斷修訂完善、人才的培養(yǎng)錄用作為四季度乃至明年的重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)加強(qiáng)制度執(zhí)行、優(yōu)化管理流程,加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升發(fā)展后勁,加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、搞好年終考核,確保企業(yè)保持較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是總結(jié)與規(guī)劃并重,打好來(lái)年基礎(chǔ)。要充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和主動(dòng)性,持續(xù)發(fā)力任務(wù)承攬、熱火朝天開(kāi)展生產(chǎn)、一以貫之內(nèi)部管理的同時(shí),認(rèn)真做好年終總結(jié)、盤(pán)點(diǎn)、決算工作,為華兆控股及公司2020年經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備。
 

 
        他希望,全體干部員工要在四季度的工作中,以堅(jiān)如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見(jiàn)未來(lái)的智慧、行在當(dāng)下的篤定,領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)先鋒,鼓足干勁加油干,確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)明年工作良好開(kāi)局,為公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),為華兆控股輝煌燦爛的明天作出新的更大的貢獻(xiàn)。

 

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